最近几年，中国的手机和手机品牌可是彻底火遍了全世界，从东南亚到中东、欧洲，到处都有中国手机品牌的身影，中国在这个领域已经有了相当的话语权。

不过换个角度看，在世界范围内，有一个非常善于生产科技产品的国家却似乎在手机领域“毫无建树”，这就是日本，如果说美国有苹果，韩国有三星，那么最近几年，你可能很难想到日本有哪个“突出”的手机品牌，在日本本土，大部分人使用的也是苹果三星这类品牌，使用本土品牌的人非常少。

可纵观手机行业的发展史，日本其实在早年间是非常突出的，NEC、索尼这种“考古”品牌都来自日本，日本率先做出了轻量化的翻盖手机，率先在本国普及了 3G 网络，以及，在手机上安摄像头也是日本人的创意。

有这么好的底子，日本怎么就自己打了一手烂牌呢？

其实，日本手机虽然早期技术确实很过硬，但是也存在一个关键问题，就是没有针对世界各地的市场做本土化改良，换句话说，日本的手机都是针对日本消费者的使用习惯设计的，换个内置语言，就直接拿到其他国家去卖了。

那也许你会问，那为啥日本企业不搞创新呢？其实这和日本手机的分销方式有关系，日本手机是和电信运营商强绑定的，可以理解为某一款手机只能由一个特定电信运营商发售，不能“串台”，这样一来，大运营商可以拿到更好的资源，不愁卖，日本企业自然也没啥创新的动力，更何况，搞创新难免要和运营商有碰撞，增加沟通成本，日本企业自然不愿意趟这个浑水。

当然，这并不是最关键的原因，日本手机衰落的关键，其实是“完美错过”了智能手机这个崭新的时代。当 ipone 等品牌已经跳脱出手机“打电话”的功能，开始考虑移动互联网给手机带来的新影响时，日本手机还在守着自己“拍照手机”和“音乐手机”的两大功能不放，于是完美错过了这个重大机会。

当然，日本手机在后面的竞争中落败，和日本企业普遍采用的管理方式也有关系，即信息不透明，日本企业讲究忠诚和服从，对新思想，新看法往往视作离经叛道，这样做的后果往往是，最掌握行业动向的一线人员的思路和判断，根本无法反馈到高层，高层的思维又没有扭转，这样就会做出完全偏离行业大趋势的决策，或者决策严重滞后，只能模仿对手，但又无法超越，最后全线失利。

在传统行业，技术迭代慢，讲究资源整合和深挖，日本的管理模式是有成熟之处的，但切换到新科技领域，技术创新日新月异，无法快速转身，不能及时发掘真相，不能快速提升自身能力，企业肯定会被迅速淘汰。

尽管起了个大早，日本的手机行业却无法适应高速的变革，只能黯然落败，所以对中国公司来说，持久创新，并且具备持久创新的能力才是最重要的。